专家县长孙运锋

年仅32岁的河南省漯河市临颍县党外副县长孙运锋，用三年多扎扎实实的业绩，在群众中赢得“专家型领导”的称谓。

临颍县年均降水量617mm，由于地下水过度开采，又得不到有效回补，城区周围209平方公里的区域形成了地下水漏斗，占全县面积的四分之一。水源问题一直是临颖县的老大难问题。孙运锋曾经当过漯河市水利勘测规划设计院院长，对水利工作非常熟悉。担任副县长后，为详细了解全县的水利情况，他带领有关人员跑遍了全县140多公里长的河道，摸清了全县的水利现状。经过全面深入的分析和研究，他提出临颍县的水利工作必须克服急功近利的短期行为，坚持“以兴利为主，开源与节流并重，抗旱与防洪并重，建设与管理并重”的治水方针，走可持续发展的道路。为此，他大胆地提出了一项引水补源工程，即从许昌襄城引水入颍，从根本上解决临颍水源不足的问题。1996年冬，临颍县12个乡镇开始了大规模的引水补源大会战，共出动劳力30多万人次，输通沟渠152．7公里，开挖土方46万立方米，投入资金近500万元。深受水荒之苦的老百姓异常拥护这项工程，自愿加入到大会战之中。众人拾柴火焰高，这项巨大的工程当月施工，当月通水。工程竣工以来先后引水近亿立方米，12个乡镇45万亩耕地的地下水得到不同程度的回补，沿河乡村地下水位上升2～4米，工程效益非常显著。

国有流通企业改制是临颍县面临的突出难题。县里5家国有流通企业共有资产2．8亿元，职工总人数5000多人；资产负债率平均高达155％；资产每年流失达1100多万元。孙运锋认为流通企业问题的主要症结在于产权不明、政企不分。他从市场经济、资本运营和现代企业制度的要求出发，提出了“化解历史包袱，建立产权制度，实施资本经营和贴身经营”的改革思路。到1997年底，相继完成了粮食、医药、外贸、物资、商业五大系统87家企业的改制工作。之后，绝大部分企业呈现出减亏增效的良好态势，五大系统在遏制年均亏损730万元的同时，实现盈利286万元；盘活存量资产1770万元，吸纳增量资产3517万元；实现了国有资产保值增值，年均国有股红利36万元，国有资产有偿使用费224万元。临颍县企业改革特别是流通企业改制的做法和成效，受到河南省领导的重视。1997年9月，河南省流通企业改制座谈会在临颍召开，全国有24个省、438个县、4800多人到临颍县考察学习。